恒安集团供应链·生产·采购部半年会在山东潍坊召开

凝心聚力，笃行不怠，精进臻善。7月4日-7月5日，恒安集团大供应链（供应链、生产、采购）2024年上半年工作会议在山东潍坊恒信拉昆塔温德姆酒店举行。集团总裁许清流（线上），副总裁许清池（线上）、许大座、许文默、王向阳，以及集团商贸、市场、财务、人力等各职能部门负责人、全国各地生产公司负责人、质管经理及区域供应链相关员工共同出席本次会议。

许清流总裁表示，集团在生产上仍有很大的提升空间，希望接下来在学习优秀经验的基础上，结合自己内部的管理制度、文化以及流程，做一个给别人学习的行业最佳实践。此外，许清流总裁希望大家能结合市场环境变化提升应对市场能力，同时思考如何让一线到管理层都有更高的收入，留住人才。最后，他嘱托与会人员直面问题，要带着目标去开会，解决问题。

唯变不变，恒变者安。王向阳副总裁分享了汤姆.彼得斯“追求卓越”杰出公司的八项原则，从尊重市场敬畏市场出发，提出质量是企业核心竞争力之一。他表示：“生产供应链的核心目标是高质量保供应。”生产增效物流提速，在全价值链上思考采购成本控制与降低，建立扁平、走动及学习型团队的工作要求，他强调要实行走动管理，行动高于一切。

会议安排上半年在质量、安全、成本、团队方面表现优秀的产线、团队进行经验分享。由点带面在全国各个基地铺开推广开花结果?；嵘暇臀甯瞿？槠吒鲆樘饨型纺苑绫┕泊?，各小组对各?？槭导是榭鼋懈磁?、分析原因，各抒己见，建言献策，制定改善对策，共创气氛热烈。期间各小组分批参观山东纸业公司，感受清洁生产标杆现场，感受目标的具象化。

管理的实践一定要有好的理论为指导，会议特邀人力资源部总监杨成龙做《组织管理》培训以提高与会人员的管理技能，通过集中讨论个体回答模式引导每一位学员积极思考互动，掌握关键知识点。

本次会议，集团财务部、集团安全办公室、集团人力资源部分别就大供应链部2024年上半年整体业务运营、成本、安全、人员情况进行客观分析阐述，提出了经营者要树立财务意识，持续推动成本节降，强化安全意识，落实安全责任，营造安全氛围，关注人均贡献，人员技能提升及专业培训等工作规划。供应链、生产部及采购部各部门负责人分别汇报总结2024年上半年工作成果，复盘回顾亮度不足，并制定2024年下半年工作规划。

在学习中成长，在实践中进步，大供应链部全体成员时刻牢记“高质量保供应”的目标要求，凝心聚力，笃行不怠，精进臻善?；涫祷嵋榫?，通过持续的创新与优质的产品和服务，高质量保障供应，助力年度目标销售利润达成，践行“聚焦主业、品牌引领、长期主义”的战略要求，为成为国际顶级的家庭生活用品企业而奋斗！